Albo inaczej - czy brak 10% funkcji w oprogramowaniu to dużo czy mało?

Idealne, gotowe do użycia rozwiązania nie istnieją. Na jaki kompromis jesteś gotowy, wprowadzając nowe oprogramowanie do swojej firmy?

Z naszego doświadczenia i współpracy przy projektach o różnej skali wynika, że krytycznym krokiem często decydującym o sukcesie projektu w zarządzaniu projektami jest gromadzenie i zarządzanie wymaganiami. Niezależnie od tego, czy korzystamy z metodyki Scrum, czy innego podejścia, właściwe zebranie i zrozumienie wymagań stanowi podstawę całego projektu. Niniejszy artykuł omawia kluczowe znaczenie gromadzenia wymagań i korzyści, jakie oferuje ono organizacjom. Nasze doświadczenie, zaczerpnięte z realizacji setek projektów po stronie klienta, solidnie wzmacnia ten punkt widzenia.