Oder um es anders zu formulieren - ist das Fehlen von 10% an Funktionen in einer Software viel oder wenig?

Perfekte, sofort einsatzbereite Lösungen gibt es nicht. Wie viel sind Sie bereit, bei der Einführung neuer Software in Ihrem Unternehmen zu riskieren?

Aus unserer Erfahrung und der Zusammenarbeit an Projekten verschiedener Größenordnungen haben wir festgestellt, dass ein kritischer Schritt, der häufig über den Erfolg eines Projekts im Projektmanagement entscheidet, die Erfassung und Verwaltung der Anforderungen ist. Unabhängig davon, ob die Scrum-Methodik oder ein anderer Ansatz verwendet wird, bilden die richtige Erfassung und das Verständnis der Anforderungen die Grundlage für das gesamte Projekt. Dieser Artikel befasst sich mit der entscheidenden Bedeutung der Anforderungserfassung und den Vorteilen, die sie Unternehmen bietet. Unsere Erfahrung, die wir bei der Durchführung von Hunderten von Kundenprojekten gesammelt haben, untermauert diese Sichtweise.